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L’Employer Branding non è teoria ma un’attività di fondamentale importanza per ogni azienda - della Dott.ssa Valentina Marini Di definizioni di “Employer Branding” se ne trovano tantissime nei manuali. Non credo molto, però, nelle spiegazioni basate solo sulle teorie, soprattutto oggi con Google, il vero competitor di ogni docente e formatore, che fa venire meno l’utilità di semplici spiegazioni che possiamo leggere
UNI ISO 45001 e D.lgs. 81/2008: un’interessante opportunità da non perdere
UNI ISO 45001 e D.lgs. 81/2008: un’interessante opportunità da non perdere - del Dott. Massimiliano D’Ambrosio Il 13 Marzo 2018 è stata pubblicata la norma UNI EN 45001:2018 “Sistemi di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro – Requisiti e guida per l'uso”. La UNI ISO 45001:2018 sostituisce lo standard britannico OHSAS 18001:2007 e introduce importanti novità per le aziende che desiderano
La gestione di un progetto: quali sono le peculiarità?
La gestione di un progetto: quali sono le peculiarità? - della Dott.ssa Marcella Cosentino Non è facile rispondere a questa domanda, nonostante abbia lavorato per progetti per molti anni. O forse proprio per questo! Cerco di impostare la risposta cercando di individuare cosa è proprio, nella gestione di un progetto, a confronto di altre attività professionali come quelle di medici, avvocati, magistrati,
Trainingaming: il gioco per riflettere e divertirsi!
Trainingaming: il gioco per riflettere e divertirsi! - del Dott. Antonio Miele Perchè usare il gioco in un'aula di formazione? Perchè se lo scopo di un percorso formativo è favorire l'apprendimento, il gioco è lo strumento più congeniale. Trainingaming nasce dalla riflessione fatta in diversi anni in aule, outdoor ,in contesti formali e e altri meno convenzionali; rappresenta il mix tra un
La digital transformation e il project management
La digital transformation e il project management - del Dott. Maurizio Mesenzani e dell'Ing. Luigi Vanore La digital transformation sta cambiando la vita delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Questo tocca tutti i ruoli in azienda, sia quelli a contatto con l’esterno sia quelli più interni e di back-office: si stanno digitalizzando le attività operative, quelle amministrative e gestionali, non solo
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La gestione dell’ambito: lo scope creep
La gestione dell'ambito: lo scope creep - di Raffaele Sannino Le variazioni all’ambito del progetto, in particolare quelle che avvengono in modo non gestito, rappresentano una delle principali cause di insuccesso poiché tipicamente introducono ritardi e/o maggiori costi e/o minore qualità (ad esempio per recuperare il ritardo accumulato o i costi non previsti). In teoria la soluzione del PMBoK è semplicissima: definire e
Lo smart working oggi in Italia e gli scenari futuri
Lo smart working oggi in Italia e gli scenari futuri - del Dott. Guido Capobianco Sempre più spesso oggi sentiamo parlare di smart working ma a che punto siamo in Italia? Proviamo ad analizzare la situazione avvalendoci dei dati emersi dall’ultima edizione del Randstad Workmonitor ( indagine sul mercato del lavoro a cura della multinazionale olandese) e dall’indagine condotta da Infojobs (
Software nel mondo HR - di Marcella Loporchio Il mondo è delle macchine? I robot ci sostituiranno in tutti i lavori? L’intelligenza artificiale supererà quella umana? Ma non prendiamoci in giro, senza il capitale umano, il “vecchio” amato cervello, non si va da alcuna parte, ma non si può negare che l’utilizzo, consapevole e funzionale, di strumenti informatici faciliti e migliori la
Fondare un’azienda di Project Management: la storia di Luigi Vanore
La storia professionale di una persona che ha fondato un’azienda di Project Management non può non incuriosire chi svolge la professione di Project Manager. Sulla base di questa considerazione abbiamo proposto l’intervista di questa rubrica a Luigi Vanore, che tra l’altro è il direttore scientifico del Master in Project Management MASPM di ISTUM. Come è nata l’idea di fondare un’azienda di