Interviste alla faculty: Ing. Davide Cuturi #Project Management
Gentile Ing. Davide Cuturi, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Sono docente nel MASPM, Master Executive in Project Management, in particolare del modulo -Fondamenti di Pianificazione e Controllo Progetti
Interviste alla faculty: Dott.ssa Marcella Cosentino #Project Management
Gentile Dott.ssa Marcella Cosentino, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "MASPM, Master Executive in Project Management." Qual è l’approccio metodologico che utilizza in aula? "Il progetto didattico è basato sullo Standard
Interviste alla faculty: Dott. Andrea Innocenti #Project Management
Gentile Dott. Andrea Innocenti, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Si tratta sia di master che di corsi di formazione per aziende, oppure di formazione interna come membro dell’Accademia formatori
Interviste alla faculty: Claudio Bartoloni #Project Management
Gentile Claudio Bartoloni innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Mi occupo della simulazione di esame nel master MASPM in project management." Qual è l’approccio metodologico che utilizza in aula? "Il candidato viene sottoposto ad
La gestione dell’ambito: lo scope creep
La gestione dell'ambito: lo scope creep - di Raffaele Sannino Le variazioni all’ambito del progetto, in particolare quelle che avvengono in modo non gestito, rappresentano una delle principali cause di insuccesso poiché tipicamente introducono ritardi e/o maggiori costi e/o minore qualità (ad esempio per recuperare il ritardo accumulato o i costi non previsti). In teoria la soluzione del PMBoK è semplicissima: definire e